Votre investissement dans la chaîne du froid peut-il être reconnu comme projet vert ou circulaire au Vietnam ?

Un nouveau cadre gouvernemental, la Décision 46/2026/QĐ-TTg, publiée le 17 septembre 2026 et applicable à compter du 1^er novembre 2026, fixe des orientations pour identifier les projets verts et les projets répondant aux critères de l'économie circulaire, ainsi que pour l'application des référentiels ESG.

Parallèlement, les politiques vietnamiennes de développement du secteur privé prévoient une bonification de taux d'intérêt de 2 % par an pour les entreprises privées, les ménages entrepreneurs et les entrepreneurs individuels qui empruntent pour mettre en œuvre des projets verts et circulaires éligibles ou appliquer des référentiels ESG, sous réserve des conditions et procédures applicables.

Pour les entreprises qui investissent dans la chaîne du froid, le sujet mérite toute leur attention.

De « l'équipement frigorifique » à « l'investissement logistique vert »

La distribution traditionnelle sous température dirigée repose souvent sur :

• des camions frigorifiques ;
• une réfrigération mécanique ;
• une consommation de gazole ;
• plusieurs véhicules à température dirigée ;
• un stockage frigorifique énergivore ;
• des emballages en polystyrène expansé (PSE) à usage unique ;
• des déchets d'emballage ;
• un faible taux d'utilisation des véhicules dans certaines configurations de livraison.

Un autre modèle se dessine.

Au lieu de réfrigérer mécaniquement tout le compartiment du véhicule, des conteneurs isothermes passifs maintiennent la température requise autour du produit, tandis que le véhicule lui-même circule sans réfrigération active.

Selon leur configuration logistique, les entreprises peuvent ainsi :

regrouper les livraisons → réduire le besoin en véhicules frigorifiques → réduire la consommation de carburant et l'énergie de réfrigération → réduire les émissions → réduire les déchets d'emballage → augmenter le taux d'utilisation des actifs.

C'est là que des solutions comme Olivo Cold Logistics peuvent s'inscrire dans un projet plus large d'investissement en logistique verte ou circulaire.

Qu'est-ce qui peut rendre un projet « vert » ou « circulaire » ?

La Décision 46 ne se contente pas de qualifier un produit isolé de « vert ». C'est le projet lui-même qui doit relever des catégories applicables et satisfaire aux critères techniques et environnementaux correspondants.

Cette distinction est essentielle. Une entreprise qui achète un conteneur isotherme ne dispose pas automatiquement d'un projet vert certifié.

En revanche, un programme d'investissement plus large visant à transformer son système logistique – par exemple via l'efficacité énergétique, la réduction des émissions, des actifs réutilisables, une logistique circulaire et, le cas échéant, l'intégration d'énergies renouvelables – peut justifier une évaluation au regard des critères verts et circulaires applicables.

Le nouveau cadre permet donc de documenter la performance environnementale d'un investissement avant de le financer, plutôt que de traiter la durabilité après coup.

L'approche Olivo Green & Circular Project

Pour aider les entreprises à explorer cette opportunité, Provigood a conçu un Dossier de certification Olivo Green & Circular Project. Cet outil structure les informations nécessaires pour évaluer un projet de transformation de la chaîne du froid. Il réunit cinq dimensions.

1. Transformation opérationnelle

Avant : camions frigorifiques

• réfrigération mécanique
• consommation de gazole
• plusieurs véhicules à température dirigée
• emballages jetables

Après : véhicules non réfrigérés lorsque l'exploitation le permet

• conteneurs isothermes passifs Olivo
• plaques eutectiques
• livraisons groupées
• actifs réutilisables

2. Efficacité énergétique

Le projet permet de quantifier :

• la consommation de gazole évitée ;
• l'énergie de réfrigération évitée ;
• l'amélioration du taux d'utilisation des véhicules ;
• les kilomètres et trajets potentiellement évités ;
• la consommation d'énergie par kilogramme ou par commande livrée.

L'objectif est de passer d'une affirmation générale telle que « Olivo est plus durable » à une affirmation mesurable telle que :

La transformation logistique proposée devrait réduire la consommation d'énergie de X MWh/an et la consommation de gazole de X litres/an.

3. Impact carbone

L'outil calcule la réduction potentielle, en kilogrammes ou tonnes de CO₂e par an, à partir de la situation logistique réelle du client.

Cela fournit une base mesurable pour :

• le reporting ESG ;
• les programmes de gestion carbone ;
• les objectifs de durabilité ;
• les échanges sur la finance verte ;
• les décisions d'investissement internes.

Le calcul reste propre à chaque projet : le bénéfice environnemental réel dépend de la configuration logistique actuelle du client et de celle qui lui est proposée.

4. Circularité

Les conteneurs Olivo sont conçus pour être réutilisés pendant de nombreuses années. Le projet peut ainsi évaluer :

• les emballages réutilisables par rapport aux emballages à usage unique ;
• la réduction du PSE ;
• le nombre de cycles de réutilisation ;
• la durée de vie des actifs ;
• la réparation et la maintenance ;
• l'efficacité matière ;
• la gestion de la fin de vie ;
• d'éventuels modèles de mutualisation, de location ou de partage.

C'est particulièrement pertinent lorsque le projet remplace des emballages isothermes jetables par un actif réutilisable dédié à la chaîne du froid.

5. Préparation au financement

La dernière partie relie le business case technique à l'opportunité de financement. L'entreprise peut constituer un dossier de preuves couvrant :

CAPEX → économies opérationnelles → économies d'énergie → réduction du CO₂ → bénéfices de circularité → documentation ESG → évaluation en tant que projet vert / circulaire → échanges sur le financement.

C'est là que la durabilité devient un avantage financier potentiel, et non plus un simple exercice de reporting.

Qu'est-ce que cela pourrait représenter financièrement ?

La Résolution 198/2025/QH15 du Vietnam prévoit une bonification de taux d'intérêt de 2 % par an pour les emprunteurs éligibles du secteur privé qui financent des projets verts et circulaires et des investissements liés à l'ESG, sous réserve des conditions d'éligibilité applicables.

Cela peut modifier l'équation économique d'un investissement.

Prenons l'exemple d'une entreprise qui investit 10 milliards de VND dans un projet de transformation logistique. Une bonification annuelle de 2 points de pourcentage, si le projet et le financement remplissent toutes les conditions applicables, représenterait jusqu'à 200 millions de VND par an pour 10 milliards de VND d'encours d'emprunt éligible.

Il ne s'agit pas d'une subvention automatique à l'achat de solutions Olivo. Le projet, l'emprunteur, le financement et les pièces justificatives doivent respecter les règles applicables.

Mais c'est une excellente raison, pour les entreprises, de se poser la question :

Notre transformation de la chaîne du froid peut-elle être structurée comme un projet vert ou circulaire éligible ?

Une nouvelle lecture du ROI de la chaîne du froid

Traditionnellement, un investissement dans la chaîne du froid s'évalue ainsi :

CAPEX → coûts d'exploitation → économies → ROI

La nouvelle approche ajoute une dimension :

CAPEX → économies d'exploitation → réduction d'énergie → réduction du CO₂ → circularité → éligibilité au financement

Des projets jusqu'ici jugés « trop chers » peuvent ainsi devenir financièrement plus attractifs.

Pour un distributeur, un industriel de l'agroalimentaire, un exportateur de produits de la mer, un distributeur pharmaceutique ou un prestataire logistique, la question n'est plus seulement « Combien coûte le nouvel équipement ? ». Elle devient :

Quelle est la valeur financière totale de la transformation de notre chaîne du froid ?

Qui devrait étudier cette opportunité ?

Cette approche concerne particulièrement les entreprises qui ont :

• des flottes de livraison frigorifiques ;
• une distribution multi-températures ;
• des volumes importants de livraison du dernier kilomètre ;
• une forte consommation de gazole ;
• des coûts de réfrigération mécanique ;
• des emballages isothermes en PSE ou jetables ;
• des objectifs ambitieux de réduction du CO₂ ;
• des obligations de reporting ESG ;
• des objectifs de financement vert.

Applications possibles : grande distribution alimentaire, restauration et boissons, produits de la mer, produits laitiers, pharmacie, santé, logistique 3PL, e-commerce et industrie agroalimentaire.

Du projet pilote à la transformation financée

L'objectif de Provigood n'est pas d'affirmer que tout investissement Olivo constitue automatiquement un projet vert. Nous proposons au contraire une démarche plus rigoureuse :

Mesurer → Documenter → Évaluer → Structurer → Financer

Nous établissons d'abord la situation logistique réelle du client. Nous modélisons ensuite la solution Olivo proposée et quantifions :

• les économies financières ;
• les économies d'énergie ;
• la réduction du CO₂ ;
• la réduction des emballages ;
• les bénéfices de circularité.

Enfin, le projet peut être évalué au regard du cadre vietnamien applicable aux projets verts et circulaires, puis préparé pour être présenté aux partenaires financiers de l'entreprise.

La Décision 46/2026/QĐ-TTg fournit le cadre de cette évaluation et entre en vigueur le 1^er novembre 2026. Le Vietnam a également lancé un Programme de soutien aux entreprises durables pour 2026–2030, qui crée un contexte réglementaire plus large pour les entreprises développant des modèles économiques durables.

Votre chaîne du froid peut-elle devenir un projet vert et circulaire ?

Provigood peut aider les entreprises à répondre à cette question. Nous pouvons évaluer une chaîne du froid existante et constituer un Dossier Olivo Green & Circular Project couvrant :

Business case + ROI + Énergie + CO₂ + Circularité + ESG + Préparation au financement

Le résultat offre à la direction, aux équipes RSE, aux équipes supply chain et aux institutions financières une base de preuves commune pour évaluer le projet.

Votre chaîne du froid n'est peut-être pas qu'un simple coût logistique. Elle peut devenir un investissement dans l'efficacité énergétique, la circularité et une croissance durable.

Provigood — We Do. You Grow. Distributeur agréé d'Olivo Cold Logistics au Vietnam et au Cambodge.